Opis
W książce ""Strategy Maps"" autorzy za pomocą rzeczywistych przykładów z doświadczeń czołowych firm pokazują, w jaki sposób ułożyć mapy strategiczne, które pozwolą organizacjom: - uprościć ich strategie i uczynić je łatwiejszymi do zrozumienia przez wszystkich pracowników, - zidentyfikować, które strategie najbardziej przyczynią się do odniesienia sukcesu, - dopasować dostępną technologię, kapitał i kadrę w celu uzyskania lepszego wpływu na końcowy wynik, - znaleźć ewentualne luki i niedociągnięcia w zamierzeniach i odpowiednio wcześniej je skorygować.